若是对组织进行单一的划分，能够分为传统型组织和反映急剧的火速型组织。

若是形象地描述：

• 传统型组织像咬合精密的齿轮，流程清澈，按部就班，强调统一、规定与节造，当然它的问题是比力僵化。
• 火速型组织就像一个球队，锻练在上场前有好多筹备与布局，但角逐起头就不能过于教条，必要凭据场上大势和和敌手的变动临场阐扬。
• 火速型组织的主题在于“自主”，必要高度对组织成员赋能，每个个别都有明确的使命和指标，并可能明确各自的权势、责任与组织间的协同合作。

当然不是一提火速，就一窝蜂地去成立和奉行火速型组织，火速型组织是有肯定合用性的。好比创新型企业，在业务尚不清澈的情况下，必要先“跑”起来，组织必要相对矫捷，待慢慢成熟后再形成规定。

互联网由于其技术迭代和行业变迁非？，因而造订打算往往都是以月或 1 年为周期。而传统的造作行业因其技术、设备更新相对较慢，所以通常以 5 年或 10 年作为演变的周期。但是，不能由于行业个性而影响成立急剧响应、急剧应对的思想模式。 

传统行业，例如能源、医药等行业更必要火速的思路、意识和行为。不能由于行业规定而限度自身的发展。其实火速在基础性行业、造作业还是有好多利用的空间。

有家企业在成立 10 年之际，但愿在意识思想和治理系统更上一个台阶，让企业发展越发悠久、越发急剧。因而，他们礼聘其时IBM治理系统导入华为的总掌管作为项目照拂，但愿可能进建华为的经验，结合自身的特点搭建一套切合缘泰的治理系统。而火速若是要做到统合综效，肯定是从最高辅导层到每个部门、每个员工的全盘思虑，将火速的思想概想贯通在企业治理的方方面面，例如意识文化、组织、治理系统、数字化和智能化技术等，能力做到急剧反映和持续创新。

该公司在进行组织刷新，使其适应分歧业务单元的要求，达到急剧响应的主张。好比，加油站业务是新成立的业务板块，“智慧加油”有好多新技术的利用，总部对于该业务板块的组织架构并非强造，而是把权势下放，让其拥有更大的阐扬空间。

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