近期，mansion88·明升官方网站RPO（招聘流程表包）业务总经理李华先生在HRFlag主办的2021雇主品牌创意节上颁发了“安身候选人履历，抢占雇主品牌建设先机”的主题演讲，分享了自己对于企业雇主品牌建设的思虑和建议，以下为演讲重要内容摘录下半部门
。

基于宏观经济的新局势，和人才诉求的新变动，我们尝试成立了一个雇主品牌影响力和企业发展过程之间的一个关系模型
。

如模型所示，在梦想状态下，随着企业不休向前发展，其雇主品牌的影响力也会随之增长，或许出现一个正有关的线性增长趋向（A线）
。但在现实中，企业发展自身受到好多不确定成分的影响，蕴含各类黑天鹅事务，所以雇主品牌的发展也会出现一个颠簸状态（B线）：

· 在企业刚起步时，雇主品牌往往是吞吐不清的；
· 伴随公司发展，雇主品牌慢慢进入一个相对成熟期；
· 随着期间可能出现裁员等一些不受节造的负面事务，雇主品牌影响力可能会有所下滑；
· 之后公司采取一些积极措施，雇主品牌影响力会持续上扬
。

这一颠簸趋向，让我想起扬·莫里森提出的“第二曲线”理论
。在他看来，第一曲线是指企业在熟悉的环境中发展传统业务所经历的性命周期，贯通了肇始、成长、成熟、衰败这一过程
。而第二曲线是指当达到成熟期时，企业尝试开发新的产品或新的服务，从而开启全新的性命周期
。雇主品牌影响力的传布模式，也出现出类似的发展趋向
。因而基于这种共性，我尝试从经济学角度来成立雇主品牌传布模型，也算是抛砖引玉
。当然这个模型自身还不够成熟，还必要通过更多的数据和内容进行不休美满
。

谈到雇主品牌的建设和传布，它能够覆盖员工的整个职业生涯周期
。在人才的吸引、入职、发展过程中的每一步，都应该积极思虑若何来进行嵌入
。从我们自身的服务经验上看，好比说在口试这样一个环节，可能好多公司都没意识到，mansion88·明升官方网站每一排场试其实都是跟潜在候选人一次出格亲昵的互动，也是雇主品牌传布的一次出格好的机遇
。这其实是一个双向的过程，企业在调查候选人，候选人也在给口试者和企业打分
。口试官的说话、着装、仪态都在通报公司的雇主品牌，若何在这一环节保障候选人履历，沉要性不言而喻
。因而，我们也在持续思虑和实际，援手客户做好口试细节优化，不休提升企业的雇主品牌形象
。

从这个角度而言，招聘流程表包其实是雇主品牌建设和传布出格好的载体
。RPO（招聘流程表包）自身全流程、全渠路的模式，决定了它作为一个招聘服务的总包商，可能把控所有招聘有关环节，对接各个招聘有关部门
。

RPO（招聘流程表包）服务商深刻相识企业的需要和文化，洞悉候选人的求职动机，并可能整合分歧的招聘渠路，而后把企业的雇主品牌凝固成精准统一的表述，有效通报给候选人
。这样一体化的传布方式也切合雇主品牌传布的3C准则，即集中性（concentrate）、一致性（consistent）和持续性（continuous）
。

RPO（招聘流程表包）对于雇主品牌传布的天然优势在于，它作为一个桥梁，能够有效链接企业端（B端）和人选端（C端）
。招聘流程表包服务商深刻相识企业端的诉求和设法，而后据此通报给并影响人选端；而人选端对于企业的认知若是存在误区，或者市场上有任何负面新闻，招聘流程表包也可能迅速反馈给企业端，使其实时作出一些建改和应对，这是一个互订互换、不休美满的动态关系
。尤其在当今的新媒体时期，可能网上的一篇幼作文就能被无限放大，引起轩然大波，维持这种互换通路的通顺、提前预知风险并予以管控是极度沉要的
。


近年来私域流量的鼓起，使招聘不再单一停顿在点对点找到相宜人选即可，而是起头通过社群、私域等建设来更深度、更精准地触达指标群体，从中筛选出与企业相符合的人
。这种流量和影响力长短？晒鄣，能够成为企业传布雇主品牌的一个有力抓手，让雇主品牌的建设越发精准和高效
；谡庖焕硐，我们开发了专一于医药健康行业的直聊招聘平台“医脉同路”
。上线一年多以来，累计获得了220W+人次医药人才使用，活跃企业用户突破10000，有效实现了企业和人选端的精准链接
。

此表，我们还结合业内同伴进行生态共建，创建了人力资源产业生态合作平台禾蛙
。平台聚合了猎头、薪酬、培训等一站式服务，足以覆盖人才整个职涯发展周期
。在雇主品牌建设中，和人选产生链接的供给商及其所处的生态，同样是雇主品牌传布的延长点
。总结来看，雇主品牌建设涉及到人才供给链建设的全链条，从人才履历看，不仅涉及到雇主方面的参加方，也涉及到服务商甚至服务商地点的生态链上的参加方，这是新局势下雇主品牌建设必要出格关注的处所
。

雇主品牌这一概想从诞生至今还不到30个年初，对于雇主品牌建设的各类索求和尝试仍在进行中
。有一点能够确信，于企业而言雇主品牌建设势在必行
。那么，若何安身于人才履历，结合企业现实情况，深度挖掘内表部资源，抢占雇主品牌建设先机，从而更好地引才留才，这些值得企业付诸持续思虑和行动，铢积寸累，功到天然成
。

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