通常来说
，生病休息是人之常情
，也是劳动者的权势
，那么作为HR
，能够借助人力资源系统做好相应的病假治理工作。

总体来说
，病假治理分为以下两个重点：


企业在造度上
，该当依法造订相应的病假治理法式
，给员工做出明确划定
，在人力资源系统里走请病假必要走病假流程、提供有关病假资料、走公司病假审批造度等。

员工违反流程的后果等情景都应该在造度上有所体现（记过、忠告等）
，做到有法可依。

并且
，在有关病捏造度做好后
，还要走民主流程
，让员工确认具名后上传到人力资源系统保留。这样做的主张是为了一旦出现劳动争议
，该造度能够作为司法凭据守护公司的权势。

但是
，HR也要把稳一点。有好多企业的病捏造度中划定
，员工请病假没有走流程的、没有提供相应资料的
，按旷工或事假、严沉违纪处置。这样的处置是不成以的
，司律例定只有员工的病假真实
，公司不得以未依照有关流程为由
，按旷工、事假或者严沉违纪处置。若公司以此解除与员工的劳动关系
，将很有可能被判违法解除。


通常医生为了病人的健康
，都是会开病假条。HR可要求病假员工在人力资源系统中上交病假条
，以做好病假单据治理工作。但该“传统”方式仍旧存在缝隙
，一些人可能会通过采办假病假条来“泡病假”。

为了预防员工出现“泡病假”的行为
，也能够要求员工在人力资源系统上交挂号单、病例本、药物发票、出入院手续原件或复印件等等。公司对病假单有肯定的划定
，通过资料上的节造
，泡病假的情况就会有所把握。

在现实操作中
，造度过于严格枯燥也容易引起员工的反感
，这时辰HR也要尽可能让造度更人道化。好比
，员工告假1天以内的
，提供病假条即可；2天以上的
，必要提交病假单、挂号发票、诊断病例等；若是天数更多的
，必要提供病假单、挂号发票、诊断病例、医药发票等更多的单据等。

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