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有人的处所就是江湖，就像工作总要打共同。一些岗位之间彼此切磋多了，内心很容易开启无限火力模式。

业务（内心OS）：疯了！嗷嗷急着等签单时刻，我司法务每次审合同都好慢，磨磨唧唧卡我们进度，让查对这个资料提交那个资料；故笔庇幸欢雅亩，让拿着去和客户去谈。按理说批改合同，还有谁比法务更专业
？何况客户哪有那么好措辞，万一沟通得不愉快，导致项目黄了，那挨批的是我们啊。

法务（内心OS）：动辄靠近100页的合同，每天少说也得十几份，业务部接连来催，有时甚至当场围观等我审核完；棺钕不端怠熬涂纯幢硎觥薄ⅰ熬×勘鹛岫薄ⅰ岸苑酱叩眉薄薄ⅰ岸偈备呙...条款写得不严谨、资料不全等问题一堆，难路是我想卡进度嘛。这还不算啥，最怕万一产生风险，背锅侠还得是我们啊，心累。

固然审合同时时搞得空气一触即发，但法务和业务还是在争吵中，洞察到对方工作的难点和痛点，逐步成为合作缜密的好战友，你辅助我输出一路向前冲。

销售（内心OS）：我司品牌就知路花钱，每次活动整得阵仗挺大，挺宏伟上。好家伙，那排场相当壮观，水泄不通锣鼓喧天，各类借势营销打法多样。但是一顿输出猛如虎，曝光度是增长了，销量就很...这不是雷声大雨点幼嘛；棺苁欠炊晕颐亲约焊憬导，达不成业绩的话，哪来钱给你们搞推广搞活动
？

品牌（内心OS）：销售到底明不领略，我司的产品和品牌的存在感低，此刻正是要打响声量的时辰。不设法子花钱推广，哪来的声量
？并且品牌建设是持久的，哪能只看面前，没有章法地搞促销送券，这给消费者带来的品牌履历感多差。多共同mansion88·明升官方网站战术，等品牌有驰名度、认可度、美誉度了，还愁没业绩
？

品牌和销售日；テ，看彼此不爽，却也越吵越热烈，吵完就翻篇，转而为了实现共同指标而不休尝试新步骤，打好各自的共同工作。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功，“催催催”、“改改改”...就像取经路上的唐僧，只会提需要，不思考能不能实现，那我们只能怼回去，“实现不了”。甚至替我们评估工作量，他们眼中的“一点点”，其实是“亿点点”好嘛。多条线项目运行，催得急更容易出情况，bug越改越多，哎我们忙着舔砖加瓦，他们忙着添堵。

产品（内心OS）：各人都是专业人士，哪能一言不合就回复“这个需要实现不了”，一句话堵住了。至少奉告为啥做不了，凭据是什么，有没有其他可行规划
？...还有别只管写代码，写无缺歹自测一下吧，有点整体的业务逻辑好嘛。另表，没人喜欢改改改，改需要更多是成效层面考量，每改完一次距离指标成效更近一点，这不也是功德吗
？

由于工作有太多不确定性，导致产品和开发之间壁垒很深，“积怨”也不是一天两天了。但二者相互的吐槽更多是一种段子式的宣泄，宣泄完还得好好共同，他们的组合就像带刺的玫瑰，扎手而又俏丽。

职场人分歧岗位之间的矛盾，大多是在于各人态度和视角分歧，好比一个是输出端，一个是输入端，或者一个是防御型，一个是冲锋型。

其实分歧岗位的互掐很正常，在每次强烈匹敌之后，对彼此工作的相识才会更多，后续合作也会更顺畅。

在竞争强烈的环境下，能通力做好一件事不容易。正如孤掌必然难鸣，成大事者，必有神队友。合作关系不就是这样嘛，会有斗智斗勇，也有相辅相成，一路相爱相杀，依然携手同业。